第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 黃瑾 何冰訊）在化工生產(chǎn)領(lǐng)域，預(yù)防性非計劃停車與隱患治理是保障裝置安全環(huán)保運行、實現(xiàn)生產(chǎn)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。川維化工以抓源頭、強協(xié)同、促長效的管理路徑，系統(tǒng)部署隱患排查、風險評估及閉環(huán)管控機制，通過全面強化預(yù)防性非計劃停車與隱患治理體系建設(shè)，推動生產(chǎn)安全管理從“被動響應(yīng)”向“主動防御”升級，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行注入強心劑。

川維化工將源頭防控作為隱患治理的關(guān)鍵，充分利用設(shè)備完整性管理系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)及各類數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合季節(jié)特性、生產(chǎn)負荷波動等因素，對裝置隱患展開全方位、動態(tài)化“掃描”，確保風險識別無死角。“對查找出的問題，我們建立了‘一患一檔’臺賬，針對不同隱患特性，制定分級管控策略?！贝ňS化工公司調(diào)度部負責人袁金濤介紹：“對于必須及時整改的隱患，做到立查立改；對需持續(xù)監(jiān)控的隱患，細化監(jiān)護運行方案，明確操作規(guī)范與應(yīng)急處置流程；面對復雜隱患，則編制退守穩(wěn)態(tài)預(yù)案，設(shè)定風險閾值、授權(quán)機制及操作指引，保障突發(fā)情況下裝置安全受控?！蓖ㄟ^分級管控制度的實施，達到了裝置隱患精準治理的目的。

秉持隱患治理“一盤棋”的理念，該公司建立隱患動態(tài)跟蹤機制，通過跨部門協(xié)作和生產(chǎn)計劃柔性調(diào)整，降低局部隱患對全局運行的影響。袁金濤打開各運行部提報的隱患臺賬及應(yīng)對方案說：“我們采用‘清單督辦—過程跟蹤—結(jié)果反饋’的閉環(huán)管理模式，將隱患整改責任落實到人，限時銷項，以積極主動的態(tài)度防控風險?！痹谶@一管理模式下，各部門和各級人員以“寧可事前嚴控、不可事后追責”的態(tài)度，以“事事落實到位”的執(zhí)行力，強化協(xié)同、主動作為，推進統(tǒng)籌調(diào)度與閉環(huán)管理落實落地。

安全管理是長期工程，川維化工以文化為引領(lǐng)，樹牢“預(yù)防為先”的理念，將隱患視為“未燃之火”，對異常參數(shù)、設(shè)備劣化等風險信號保持“零容忍”。公司全面落實全員參與責任制，通過開展“啄木鳥”行動、“放心班組”建設(shè)等專項工作，鼓勵各崗位員工積極投身隱患排查、評估和處置工作，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)全流程高效協(xié)同。

通過這些措施，川維化工在預(yù)防性非計劃停車與隱患治理方面成效明顯。去年以來，裝置運行平穩(wěn)率超95%，運行部和裝置級降負荷次數(shù)同比分別降低28%、23％，通過實施隱患動態(tài)跟蹤機制，工藝報警值同比降低了10%，生產(chǎn)過程中的各類隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，有效避免了潛在事故的發(fā)生，安穩(wěn)長生產(chǎn)的根基得到進一步夯實。